从2014年至今，，，国家电网公司接连中标境外投资项目，，，并实现所有盈利
。。。。。这背后是企业恒久积累起来的国际竞争焦点优势
。。。。；；；诘缤忠樟煊虻慕沟阌攀，，，国家电网公司在境外国家级输电网和大型电网项目特许谋划权、股权竞争中，，，多次竞标乐成，，，走出了一条依赖自主立异加速“走出去”程序的新路
。。。。。

境外投资项目:

做一个成一个所有盈利

2014年2月，，，国家电网公司与巴西电力公司联合中标巴西漂亮山水电特高压直流送出一期项目
。。。。。这是中国电力企业在外洋推动并乐成中标的首个特高压直流输电项目，，，也是美洲第一个特高压直流输电项目，，，标记着中国国家电网公司乐成实现特高压手艺“从引领到输出”的战略目的
。。。。。

以后，，，喜讯一个接着一个：2015年7月，，，国家电网公司自力加入并乐成中标巴西漂亮山特高压直流输电二期项目，，，实现特高压输电项目投资、建设、运营一体化“走出去”；；；2016年4月，，，乐成中标巴西特里斯皮尔斯二期项目，，，不但与一期形成优异的协同，，，还发动海内工程承包和电力装备“走出去”，，，实现“抱团出海”；；；今年9月和10月，，，国家电网公司签约收购巴西最大私营电力公司——CPFL公司54.64%股权，，，与国家电网公司在巴西既有的输电资产形成优异的协同效应
。。。。。

统计显示，，，阻止现在，，，仅在巴西市场上，，，国家电网公司便完成投资总额30亿美元，，，所有签约项目完成后总投资将抵达120亿美元，，，投资运营输电线路约1万公里、在建输电线路6000公里，，，国家电网公司也由此成为巴西第三大输电公司，，，电网运营水平居于行业前线，，，资产谋划稳健、风险可控、收益优异
。。。。。

巴西系列项目是国家电网公司国际化的乐成案例
。。。。。国家电网公司国际部副主任吕世荣告诉记者，，，近年来，，，国家电网公司认真贯彻落实国家“走出去”战略，，，细密围绕“一带一起”推动国际产能相助，，，在境外国家级输电网和大型电网项目特许谋划权、股权竞争中，，，多次竞标乐成，，，在手艺、装备、治理、标准等全方位国际化方面取得了显著效果
。。。。。

“现在，，，国家电网公司境外投资总额凌驾100亿美元，，，境外资产总额抵达400亿美元，，，境外投资项目做一个成一个，，，无一亏损，，，所有盈利
。。。。。”吕世荣说
。。。。。

2007年，，，国家电网公司作出周全推进国际化的战略决议，，，将国际化作为转变公司生长方式的主要内容
。。。。。2009年1月，，，国家电网公司获得菲律宾国家输电网特许谋划权40%股权,迈出了实验“走出去”战略的第一步
。。。。。以后，，，国家电网公司先后在菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、意大利等6个国家和地区乐成投资、运营主干能源网公司，，，营业结构实现了从生长中国家向新兴经济体、蓬勃国家的延伸，，，营业模式也从工程分包向工程总承包、特许谋划、股权投资协调生长提升，，，营业领域从劳务输出向手艺、装备、标准、治理协同输出转变
。。。。。

 在国际产能相助领域，，，国家电网公司以工程总承包为重点，，，建设从手艺、装备到设计、施工全方位“走出去”的国际产能相助模式，，，“十二五”新签条约额233亿美元，，，先后承揽建设埃塞俄比亚、波兰、缅甸、老挝等国家级重点电网项目；；；与埃及签署中埃产能相助框架下首个500千伏国家主干网升级项目
。。。。。发动我国电工装备等出口到70多个国家，，，加入德国、波兰等欧盟高端市场竞争，，，突破了ABB、西门子等跨国公司的恒久垄断
。。。。。

着眼于未来全球能源可持续生长，，，国家电网公司起劲贯彻落实习近平主席2015年9月在联合国生长峰会上提出的“探讨构建全球能源互联网，，，推动以清洁和绿色方式知足全球电力需求”的建议，，，推动全球能源互联网重大树模项目落地
。。。。。围绕“一带一起”，，，现在，，，国家电网公司已与俄罗斯、蒙古、吉尔吉斯斯坦等周边国家建成10条互联互通输电线路，，，中俄500千伏直流背靠背联网工程投入商业运行
。。。。。阻止2016年7月，，，累计从俄罗斯入口电力192亿千瓦时
。。。。。

从手艺到标准:

建设全方位竞争优势

境外投资项目所有盈利的背后，，，是企业恒久积累起来的国际竞争焦点优势
。。。。。

吕世荣介绍说，，，特高压是我国天下领先、具有自主知识产权的重大立异效果
。。。。。多年来，，，国家电网公司坚持大力推进自主立异，，，在特高压、智能电网、新能源生长等方面取得主要突破，，，周全掌握焦点手艺，，，实现了“中国创立”和“中国引领”
。。。。。为牢靠手艺优势，，，公司使用外洋科技人才优势，，，建设全球能源互联网研究院的美国研究院、欧洲研究院，，，增强智能芯片、新能源、大容量储能等前瞻手艺研究，，，超前做好前沿领域手艺结构
。。。。。

 除了手艺优势，，，国家电网公司还具有显着的治理优势
。。。。。一个典范的证实是，，，其治理着现在天下上电压品级最高、规模最大的交直流混淆电网，，，却坚持着天下上唯一没有爆发大面积停电事故的纪录
。。。。。同时，，，其智能电网生长天下领先，，，拥有凌驾2亿千瓦新能源装机的运营治理履历；；；供电可靠性、电网线损率等经济手艺指标居于天下前线
。。。。。

 国家电网公司集电网投资、建设、运营及装备制造于一体，，，还具有各项营业协同生长的综合优势
。。。。。统计显示，，，国家电网公司坚持立异驱动生长，，，特高压、智能电网、新能源、大电网运行等一大批电网手艺占有天下制高点，，，在国际上率先建设了完整的特高压交直流、智能电网手艺标准系统；；；同时，，，主导体例国际标准36项、完成14项，，，实现了我国在电动汽车领域制订国际标准零的突破
。。。。。

现在，，，我国已成为国际电工委员会（IEC）常任理事国，，，公司董事长舒印彪于2013年起担当IEC副主席和市场战略局主席，，，并自主提倡建设“高压直流输电手艺委员会”等4个手艺委员会，，，占IEC新建设手艺委员会的一半
。。。。。现在，，，我国共肩负8个IEC手艺委员会秘书办事情，，，其中国家电网公司肩负4个
。。。。。

在开展国际化营业历程中，，，国家电网公司始终把风险防控作为重中之重，，，起劲稳健、全程管控
。。。。。“我们不但纯追求中标，，，投资回报是决议的基础
。。。。。”吕世荣介绍说，，，国家电网外洋投资有一整套健全完善科学的决议机制
。。。。。“外洋项目选择主要集中在熟悉和善于的领域，，，重点选择谋划稳健、工业发动力大和控制力强的项目，，，并强化资产并购风险管控和资产运营风险管控
。。。。。好比，，，按我方股比派出董事，，，并派出要害岗位高管，，，确保管控力和股东权益等
。。。。。更主要的是，，，投资境外项目必需坚持共建、共享、共赢，，，起劲开展本土化运营，，，深度融入外地经济社会生长，，，接纳外地化用工方式，，，提高企业在东道国的亲和力
。。。。。好比，，，我们位于巴西的全资公司，，，集团也仅仅派出约30人的团队，，，担当要害部分的主要认真人，，，其他岗位从治理职员到手艺职员均聘用大宗的外地员工
。。。。。别的，，，还起劲与外地政府、机构相同相助，，，自动肩负推行社会责任
。。。。。”吕世荣说，，，“本土化”战略的实验，，，为国家电网公司国际营业的快速生长提供了稳固坚实的基础
。。。。。

国际化：

紧抓“一带一起”机缘

2016年11月3日，，，国家电网公司下属的中电装备公司总承包的埃及500千伏国家主干网刷新工程第一阶段输电线路顺遂送电并移交业主，，，标记着中埃产能相助首个执行项目取得重大阶段性效果
。。。。。同时，，，国家电网公司在老挝、缅甸、尼泊尔等地的工程项目也在顺遂实验
。。。。。

中国电力手艺装备公司副总司理郑柏华介绍说，，，“一带一起”给企业带来重大的生长机缘，，，“好比，，，以前海内企业总是一个一个零星地‘走出去’，，，现在则是抱团出海
。。。。。这是质的区别
。。。。。”

国网国际公司副总司理李乐泉介绍说，，，回首国网国际化蹊径，，，在生长模式上，，，实现了国际营业“使用境外资金、投资境外资产”的转动生长；；；在投资目的上，，，围绕电网主营营业，，，实现了对国有资产的保值增值；；；在投资地区上，，，凭证国家统一安排，，，加入“一带一起”建设，，，开展周边国家互联互通，，，深度开发澳大利亚市场，，，起劲拓展欧洲市场，，，稳妥推进巴西、非洲等新兴市场开发，，，一直实现营业结构和资产规模的新突破；；；在步队建设上，，，已经形成了一支不逊于全球一流投资机构的专业化步队，，，在国际营业操作中实现了从“依赖外助”到“以我为主”、再到“撒播履历”的乐成转变
。。。。。

“下一步，，，国家电网公司将牢牢围绕国家‘一带一起’战略谋划国际营业结构和重大项目，，，大力推下手艺、装备、治理、标准全方位‘走出去’，，，继续依托特高压、智能电网焦点手艺和公司治理优势，，，施展集团优势，，，突出焦点营业，，，优化外洋结构，，，健全治理系统，，，强化风险控制，，，起劲、稳健、清静拓展外洋市场
。。。。。同时，，，统筹开展外洋资产投资运营、国际工程承包、电工装备输出等营业，，，以投资发动装备和工程‘走出去’，，，以装备和工程支持外洋投资运营，，，增强营业板块之间协同效应
。。。。。别的，，，还要周全推进生长战略、营业结构、治理标准、资源设置、人才步队、企业文化、品牌形象等全方位国际化
。。。。。”吕世荣说
。。。。。

本文摘自：《经济日报》